1Dashboard,
Voor Grip & Laserfocus

Van een leuk idee naar een Miljoenenbedrijf – Veronique Prins

In deze podcast ga ik in gesprek met de top spelers in onze markt over hun doorbraak & lessen onderweg. Geïnspireerd op Napoleon Hill, die de meest vermogende ondernemers ter wereld interviewde voor zijn boek Think & Grow Rich.

Ze is direct, gedreven, eigenwijs en gewoon een enorm toffe onderneemster Veronique Prins.

Het komt niet vaak dat ik met open mond zit te luisteren. Maar Veronique pakt je bij de leurven, schudt je door elkaar en zorgt er voor dat je weer in alles voelt wat je te doen staat.

Zo’n 8 jaar geleden zat ze samen met haar vriendin Ria Kaashoek in de zaal tijdens het event Permanent Vakantie. Wat ik samen met Stijn Zeeman organiseerde.

Het gaf Veronique de bevestiging dat het mogelijk was. En met die bevestiging en de juiste begeleiding daarna (niet van ons) heeft ze het geschopt naar de absolute top van Business Coach Nederland.

Als je nu loopt te klooien met je bedrijf.
Een schop onder je kont nodig hebt.

Maar niet verder komt dan de 100k per jaar. Of de het volgende level van 500k of zelfs het miljoen. Veronique legt in haar eigen stijl (direct, confronterend, eenvoudig & praktisch) exact uit hoe zij het heeft aangepakt.

Veronique Prins verteld o.a. over:

  • haar sprongen van 11duizend omzet, naar 1ton, 3ton, naar een half miljoen, naar 1miljoen en meer…
  • het runnen van haar miljoenenbedrijf met een team van slecht 6 part-timers
  • het houden van geld (of het starten van een stichting)
  • het creëren van noodzaak
  • het lenen van 1 miljoen op haar 24ste
  • de dingen waarmee ze gestopt is
  • het stellen van doelen
  • en uiteraard over het houden van regie & werken AAN je bedrijf

Je kunt je gratis abonneren op deze podcast. Voor iOS-gebruikers kan dat via Apple Podcasts en Spotify. Mocht je een Android-telefoon hebben, dan kun je de podcast beluisteren door in je favoriete app te zoeken op LevelUP Podcast.

Klik voor de volledige transcriptie

Let op deze transcriptie is automagisch gegeneerd door Amberscript en zal ongetwijfeld fouten bevatten.

00:01:34
Rogier: Veronique, wat leuk om hier bij jouw jouw appartement even te zitten.

00:01:52
Veronique: Helaas, dat moet je wel gelijk toelichten, want dat klinkt het luxe dat het is. Het is maar tijdelijk, hè en en ook voor mensen die luisteren. Ik heb een heel.

00:01:59
Rogier: Heel goed.

00:02:00
Veronique: Dus het is ook niet eh, want dan krijg je natuurlijk allemaal berichtjes over goh. Is er iets tussen Jan? Nee, er is niks tussen mij en co, maar af en toe heb ik het gewoon en voor nodig om weg te zijn, op mezelf te zijn, aan bedrijf te werken en en gewoon even met Marcel van Ajax te zijn. En daarom heb ik een appartement gehuurd in tijdelijk in Rotterdam, en dat is waar ik jou nu hier.

00:02:21
Rogier: Ontmoet aan je bedrijf werken en waarom.

00:02:24
Veronique: Omdat als je er alleen maar in blijft werken je geen meter vooruit komt, weet je dan dan ben je als een boer die z’n koeien, melkt eh. Maar een boer moet ook na gaan denken over wat ga ik saai? Op welk moment ga ik saaie? Hoe was m’n oogst van vorig jaar en hoe kan ik zorg dat ik volgend jaar meer kan oogsten en ik haal heel graag de wet van de boerderij aan de wet van de boerderij luidt dat wat je niet gezaaid hebt, kun je ook nooit oogstte en daarom gebruik ik ook altijd die die metafoor heel graag, maar ik ben hier dus echt na gaan denken en bezig met mn zaai strategie voor het komende jaar.

00:03:01
Rogier: Dit is gewoon even daarboven gaan naar boven.

00:03:06
Veronique: Ja, ik zit ook hoog en en ik noem dat echt mn adelaars, visie, hè. Ik gebruik altijd een metafoor tussen eentje, een adelaars. Ik, ik barst van de metafoor. Heb je mensen trouwens in de intro gewaarschuwd voor mij, want dat is misschien wel.

00:03:16
Rogier: De metafoor en voor.

00:03:18
Veronique: En voor de snelheid.

00:03:20
Rogier: Ja, ik, maar ik speel ook expres iets langzaam af.

00:03:23
Veronique: Weet je dat of Netflix, kijk ik zelfs op snellere op een hoger tempo, nu de series? Dat kan hè. Dat is een fiets hier op Netflix, dat je sneller kan kijken.

00:03:33
Rogier: Dat hebben we deze mensen nu aangezet.

00:03:34
Veronique: Oké, oké, maar, en daar is eh in het boek van bodo schäfer wetten van de winnaars, heeft u het over eendjes en adelaars en wat ik vooral doen met mensen met de mensen die coach, maar ook de mensen die ik ontmoet, is het altijd mijn intentie om ze vanuit hun één de positie in een adelaars positie te krijgen en ze heel duidelijk vanuit een ander, letterlijk en figuurlijk ander perspectief naar zichzelf naar de business en de wereld te kijken. Want kijk en eentje dobbert op het water. En en dan gaat de kant op die de wind opwaait en na die fladdert eens wat een protesteert, wel eens wat en probeert ook wel eens wat maar laat zich leiden door wat er is en een adelaar die zweeft daarboven houdt zich minder bezig met de details. Want ik denk dat veel mensen te veel trutten op details en daarom ook niet verder gaan komen en en blijft steeds grotere perspectief zien. En en en door steeds die adelaars positie in te nemen, gebeuren er hele bijzondere dingen. Je kunt je makkelijker aan je strategie vasthouden. Je wordt minder geraakt door emotie, je blijft niet hangen in detail getrut en je kunt ook beter de volgende stap overzien. Waarom hadden we het daarover? Nou, omdat ik hier op een aan mijn visie aan het werk doen.

00:04:45
Rogier: Jij zit op je post, die adelaarsnest overziet, weer.

00:04:49
Veronique: En ik woon zelf op het laagste punt van Nederland in die vlak bij nieuwerkerk aan de IJssel. Wij zit echt op het laagste punt van Nederland. Als Nederland overstroomd ben ik de eerste die verzuipt.

00:05:00
Rogier: Beide voeten op de grond.

00:05:01
Veronique: Die.

00:05:03
Rogier: Jouw klanten als eentje, soms hè, dus je ziet er niet zo, maar je ziet daar in die positie. Wat is het de ja, de nare feiten van in die positie blijven wat zie jij gebeuren bij jou voordat de mensen misschien wel we bij jou klant worden of misschien tijdens nogmaals, het is ook hun eigen.

00:05:19
Veronique: Dus dat vanuit de positie waarin het probleem is ontstaan, kun je het niet oplossen. Dus dus als je in dezelfde vijver blijft en en een beetje heen en weer blijft senator hè je door alle winden mee laat waaien. En dat is vaak de reden waarom de situatie in het probleem is ontstaan. Ja kun je dat natuurlijk er letterlijk en figuurlijk niet uit ontstijgen en en dat is ook eigenlijk de reden waarom ik zelf vindt dat iedereen een coach nodig heeft. Want joh, ik heb natuurlijk een hartstikke grote mond en ik kan mezelf heel vaak en en veel sneller en ook redelijk goed in een positie zette. Maar luister bij tijd en wij hij wijlen ben ik zelf ook een dikke vette eet. Ja dus, en en heb ik ook iemand nodig, die zegt prins volgens mij zit je nu te eenden- en bij mij in mijn wereld bij mijn wensen. Is dat ook echt een begrip? Ik zit hier en van het vette eentje te spelen en ik heb dus ook iemand die af en toe zegt. Volgens mij wordt tijd dat je weer eens effe boven de het gedoe verheft. Een beetje dat maakt het zo veel makkelijker, want emoties en zo zakken dan ook veel makkelijker weg en waar wij het net in de intro effe over hadden, hè we later vaak onze business vaak leiden door emotie. En mijn eigen coach heeft mij geleerd. Business is dat iets doen we het feelings eh, maar dat moet je een zeker als je graag een imperium wil bouwen, of in het wel iets wat groter is dan een hobby, is het belangrijk om je ego en je emoties uit je bedrijf te halen. Voor vrouw is dat over het algemeen nog iets lastiger dan mannen, maar door die adelaars positie in te nemen en te zeggen: goh. Dat is interessant. Wat hier gebeurt, gaat de emotie, dr al uit en kun je veel makkelijker betere besluiten nemen. Volgens mij schieten we nu al 23 kant op, sorry.

00:07:03
Rogier: We gaan er heel goed, we gaan heel goed.

00:07:05
Veronique: Ik ben ook het ADHD. Hebben we dat ook gezegd, want dat maar dat, daar zijn ze inmiddels ook wel achter, denk ik.

00:07:10
Rogier: Juist naar naar die doelen naar naar die focus halen, want ik en ik wilde de – ik had een vraag opgeschreven, maar ja, waarom? Waarom die doorbraak? Waarom maak jij die die grote, die stappen waarom elke keer level wat wat maar om daar te komen? Wilde ik eerst inderdaad, want ik las dat ik las in je boek en natuurlijk ik, als een student studenten zitten door te lezen.

00:07:32
Veronique: En ik ja, ja, ik ben.

00:07:35
Rogier: En de highlights, en dan denk ik, let me, met dit boek.

00:07:39
Veronique: Ja, ja, ik weet niet voor niks. Een kick is business coach.

00:07:42
Rogier: Nou, dat, dat had ik even.

00:07:46
Veronique: Ja.

00:07:46
Rogier: Maar weet je, ik voel me toch ook mijn ego. Weet je wel 15 jaar ondernemer dus ik voel me nogal een ondernemer haar natuurlijk, maar toch je hier.

00:07:55
Veronique: Even.

00:07:56
Rogier: Bij de les gepakt gehouden.

00:07:57
Veronique: En het heerlijk.

00:07:58
Rogier: Ja, dat is al meteen even een een show, daar naar jouw boekje om je boek meteen te gaan bestellen en en waar ik heen wilde, is jouw verhaal waar jij paar jaar begon, je las je je je leende eigenlijk op. Je 24 al 1000000 euro om samen met je partner.

00:08:12
Veronique: Een supermarkt te starten, de supermarkt te storten, 24 24.

00:08:17
Rogier: Hier te invloed op ons 24 een beetje een beetje te.

00:08:21
Veronique: Ja, ja, maar dat dat we dan verdienen. Dus het al met mooi zijn op Instagram. Dus weet je, wie heeft nou het beste verdienmodel? Kun je ook nog wel eens vragen.

00:08:28
Rogier: Was keihard aan het werk.

00:08:29
Veronique: Maar en je hebt weet je dat, dat maakt dus ook dat ik naar ondernemen. Heel anders kijk dan met name mijn eigen doelgroep, die dat vaak investeerder vaak eng vindt geld. Lenen eng vindt eh. Ik kom echt uit een ondernemers, gezin. Mijn vader had een dat toen ik geboren werd, een melk, zaken dus het ondernemers. Gen is mij letterlijk en figuurlijk met de paplepel in gegoten, maar ik heb thuis echt geleerd dat de kosten voor de baten uitging en uitgingen en maar mijn vader kocht een zaak. Dan verhuisden we ook altijd gelijk naar de plek waar de nieuwe winkel was. Dat. Dan missen we nog helemaal niet wat ie. Wat die winkel ging, draaien we. Wie stalling dat ie, dat ie een hoop geld had gekost en mijn vader wist dat ie heel hard ging werken om ervoor te zorgen dat dat goed ging komen en die die vertrouwd ook heel erg op zn eigen got feeling. En dat kwam dus ook altijd goed en ja, op. Op zn 24 ben ik inderdaad zijn voorbeeld gevolgd en heb ik dus ook mijn supermarkt en aan mn eerste supermarkt gestart en en ja dat dat dat ik ben naar de bank gegaan. Mijn vaders vond wel garant hè, want er zijn niet veel banken die mensen ook toen niet op hun vierentwintigste 1000000 euro lenen. Dat was toen nog twee komma 2000000 gulden, maar ik mag niet meer omrekenen, want dan weet iedereen wat de dinosaurus ik al ben eh. Ik doe het stiekem nog wel, maar ik weet dus dat met ondernemen gaat investeren samen en één voor mij is dat de ultieme vorm van jezelf serieus nemen commitment uitgeven afgeven in je nek uitsteken en juist het feit dat je een risico loopt, maakt dat je harder gaat lopen en dus vaak je business vele malen serieuzer neemt en en dus wat ik ook wel eens hoor, over opstartfase zit. Ik ben pas net begonnen met je ik was. Ik was een week onderweg in één een in een business waar ik 1000000 euro voor geleend had. En toen moest ik mijn eerste 10000 euro aflossen, de eerste week 1000 beetje. Want, want ja, de de aflossingsverplichtingen was heel hoog, juist omdat we zo jong waren en natuurlijk een heel risicovolle investering voor de bank was. Dus wij zaten echt aan handen en voeten gebonden. Dus iedereen die zegt: ja, maar ik heb nog niet voor om, zodat ik ben net begonnen denk ik weet je ik. Ik heb nog geen dag adem kunnen halen. Vanaf mijn eerste moment, ondernemers at avontuur – en ik zeg niet dat dat beter is en en soms ook wel willen dat het makkelijker was geweest. Maar het het maakte wel dat ik het vanaf dag één serieus heb gedaan en dus ook vanaf dag één geld heb verdient. Omdat het nou eenmaal zo is, ik had een aflossingsverplichtingen en en daar moest ik aan voldoen, want als ik dat twee twee weken niet deed toen kwamen ze gewoon. Mijn huis halen, zeg maar ja, weet je dus.

00:11:12
Rogier: Je maakt een keuze.

00:11:13
Veronique: Ja, heel duidelijk, heel duidelijk, ja en, en ik hou niet van half ergens in mijn boek heb ik het over het duikplank een gedrag. Ik weet niet of je daar op in wil gaan, maar daar moet je dan zelf maar effe aan geven. Maar ik sta dus niet op een duikplank. Als ik iets doe, dan doe ik het en alles met 110 procent. Dat doe ik in mn relaties. Dat doe ik in mn vriendschappen, maar dat hoeft dus ook in mijnbedrijf ik, ik doe geen dingen half. Ik doe is ik toen ze niet maar een beetje is, niet is. Ik leef niet half. Ik leef voluit, maar dat is het.

00:11:40
Rogier: Ook heel erg in je boek beschrijft de hebben van een hobby.

00:11:43
Veronique: Ja.

00:11:44
Rogier: We hebben van een bedrijf.

00:11:45
Veronique: En hebben.

00:11:47
Rogier: Of het verdienen van geld.

00:11:49
Veronique: Ja.

00:11:49
Rogier: Toch, dat is ook wel echt wat jij natuurlijk even neerzet en waar heel veel ondernemers ook baron ik. Soms hebben we weer met Maastricht.

00:11:58
Veronique: Die stichting bezig en weet je, want want mensen denken dat ik er dan een oordeel over heb – en mensen denken ook dat ik iedereen in hetzelfde tempo of in hetzelfde doel wil jagen. Als waar ik een jaar – en dat is absoluut nieuwe H, weet je ik ik. Ik dwing je alleen wel een besluit te nemen en jezelf niet langer voor de maling voor de maling te denken, wij al dat iemand thuis die niet helemaal die die verstandelijke beperking had en die die had, het dat over voor de maling nemen, merk dat ik hem nu ja, ja, want hij is onlangs overleden, dus ik merk dat ik van het raakt, maar ik zie zoveel mensen daar zichzelf mee in de maling nemen en besluit wat je wil en een in een stichting is. Prachtig en hobby is cool en en fijn toch als je dat kan permitteren, maar maar wees niet de ene dag het ene en de andere dag, het andere dat zo veel lastiger weet je. Ik heb altijd dezelfde pet op en dat is veel makkelijker dan bepalen ’s ochtends. Alleen al welke pet draag ik vandaag en welk gedrag hoorde? Ik wordt daar dan bij. Ik heb iedere dag dezelfde pet en ik weet welk gedrag daarbij hoort en dat is heel heel veel makkelijker. Eelco heeft mij geleerd. 100 procent is makkelijker dan 90 procent is totaal waar. Zo kun je niet ook een beetje stoppen met roken. Niet een beetje verliefd zijn. Ik ben dus ook een beetje verliefd. Ik ben.

00:13:18
Rogier: De procent beetje posten.

00:13:20
Veronique: Nee beetje zichtbaar zijn, nee, nee, want wat ben ik? Het is dan vandaag de dag dat ik wel of niet zichtbaar ben, en en een jongen, dat besluit alleen, is zo ingewikkeld allemaal. Ik vind het.

00:13:30
Rogier: Makkelijker.

00:13:31
Veronique: Makkelijker ja, eigenlijk.

00:13:34
Rogier: Of.

00:13:34
Veronique: Niet gekke nee. Nee, ik ben sinds juni radicaal met suiker gestopt. Daar laat ik wel ook effe mee helpen, omdat ik weet dat ik anders ook ook eentje is gedrag vertonen. Dus daar heb ik effe iemand nodig die me effe gewoon drie maanden keihard op de rit zet de adelaar eh laat blijven. Inderdaad, en nu kan ik het zelf en ik eet dus ook niet een beetje suiker, geen suiker meer punt.

00:13:57
Rogier: Simpele regel maakt het veel makkelijker dan een ingewikkelde regel van nou dinsdagochtend. Van negen tot tien. Mag ik wel vaker en ook donderdagavond.

00:14:04
Veronique: Ja, want want mijn lijf kan geen klokkijken.

00:14:06
Rogier: Blablablabla.

00:14:08
Veronique: Ja.

00:14:08
Rogier: En waardoor je dus die wij niet doet.

00:14:11
Veronique: En dan vind ik, en ik hou van heel simpel ondernemen. Weet je, ik kon mensen, constructies, bedenken en alles en, en ik ik, ik doe alles zo simpel. Dat heb ik ook nodig vanwege mn ADHD, want anders begrijp ik mezelf niet meer. Ik moet ik moet dingen heel makkelijk en snel kunnen doorzien, want anders raak ik in de war en en ik, ik heb dus een aantal hele simpele regels waar ik me aan hou en en ik zie mensendingen opzegt, dat ik denk. Oh mijn God, maar dit zou ik echt niet kunnen. Dus.

00:14:40
Rogier: Simpel, heel simpel, want dat is, want je je ik las in je boeken, je zat naast naast een dame die deed wat wat deze paden omzet, jij, deze 11000 euro omzet. Ik weet, toen begon je net je coach en ik weet niet of je niet meer wat zij deed, maar in ieder geval strekking van het verhaal. Ze deed twee jaar later nog hetzelfde. Of net iets meer. Jij, d van 11 ging je naar bijna drie ton. Kun je ons door dat verhaal lopen, want jij, jij, jij kan het veel. Je schrijft het wat op dit verhaal echter, dan denk ik.

00:15:09
Veronique: Goh, dat had natuurlijk eigenlijk naar had natuurlijk mijn eigen boek moeten lezen, want ik weet niet helemaal precies meer wat ik natuurlijk in welke.

00:15:13
Rogier: Het ging over die erfenis.

00:15:15
Veronique: Dat zij eigenlijk de precies.

00:15:20
Rogier: Worden niet die noodzaak.

00:15:22
Veronique: Weet je voor mij is altijd nut en noodzaak extreem belangrijk om te kunnen doen wat je doet en eh. Nou, waar we het net ook al over hadden, die stichting of die hobby, onwijs gaaf en wees er dankbaar voor. Maar dat dat kan alleen bestaan bij een sugar daddy, een een een een tweede baan, een een een een erfenis, dus inderdaad of een eh. Hoe heet zoiets een een tweede bron van inkomen? En zolang dat bestaat, zal je reptielenbrein je altijd veilig houden. Hè en ondernemen en er vol voor gaan is niet veilig. Daarvoor moet je enge dingen doen. Dan moet je kop boven het maaiveld uitsteken en je reptielenbrein zal alles doen om dat te voorkomen. Dus als er geen nut of noodzaak is, zal je nooit in actie komen, ieder geval nooit dat het tot het niveau worden op het succes oplevert. Nou, en inderdaad, ik was bij mijn eigen coach begonnen. Ik had echt niks. Ik kwam ook voor niks ik. Ik kocht bij gaan een programma wat meer kosten dan de omzet ik in totaal het afgelopen jaar daarvoor gedraaid eh had en twee jaar later zat ik dus naast iemand die ik hoog had zitten en het inderdaad in het tweede jaar draaide ik bij haar God. Ik weet niet met niet praat, maar inderdaad het volgens mij is dat twee 80 of zo en en ik zat naast die dame en die was geen geen geen meter opgeschoten. En ik denk waarom niet en en zelfs mijn coach zei van goh. Maar waar betaal je mij dan van hè? Want want als ze dr last een beetje gehad en maar het coach programma van coach. En ik weet natuurlijk dat kost, dacht ik, dan moet geld bij en en die zei van ja, ik heb een erfenis waar ik van leven, dus dus mijn coach zei toen ter plekke, bel nu de bank en en laat dat geld vastzetten en zorgt dus dat er nut en noodzaak is en en ik zeg dus niet dat je bij je partner weg moet als die je nu onderhoud. Ik zeg ook niet dat je je baan op moet zeggen, zeker niet als je nog heel erg leuk vindt. Ik denk vaak dat het voor starten ondernemers beter is om een baan erbij te hebben, want anders zijn ze veel de druk met de hele week in kampa trutten. Maar maar als je het wel het geld vast, zo zo dat je de inkomsten echt dat je bedrijf moet gaan halen en en laat vanaf deze maand de hypotheek is van jouw rekening, afschrijven en en en kijk hoe je dan gaat lopen. Ik had afgelopen zaterdag een bonus dag met de mensen van een bepaald programma van mij mag noemen. Nou, dat vind ik nou en toen zei ze ja, krijgt men workshop niet vol en wat ik dan altijd doe is dan dan stel ik altijd een hele lelijk en confronterende vraag. En ik weet niet of die het boek staat en en hij hij is ook wel echt echt heel lelijk. Dus als het leven van je je dierbaarste kat hond, beste vriendin, je kinderen of of je vader en moeder ervan af zou hangen of jij vanavond wel of niet 5000 euro met je bedrijf zou verdienen. En je kan het ook alleen maar met je bedrijf verdienen. Tik, tak, tik, tak, tik, tak, weet je de de de de de de tijd tikt door. Zou je dan vanavond die workshop wel vol hebben gekregen als dat die 5000 euro op zou leveren? En dan zegt iedereen ja, dus, dat is voor mij de ultieme vraag naar het ultieme antwoord eigenlijk. Je hebt dus niet alles gedaan wat nodig was om. Ergens kun je niet dus permitteren om veilig te blijven, hè en binnen veilig heb je drie deelnemers en en uit je comfortzone en onveilig heb je een zaal met 25 vol. Wat nog net mag in deze corona eh tijd. Maar en heb je dus wel dat geld bij mekaar snap? Je weet je en en eh het het het verhaal. Wat ik altijd aanhaal als je als moeder – en ik ben een oermoeder eh eh met je kind in de woestijn zou lopen en dat kind zou verdrogen van de doors totdat jij nu gaat lopen eh en op zoek gaat naar water, ga je dan afvragen, maar waar moet ik het dan in vervoeren? Welke kant moet ik dan op? Ik heb niet de juiste schoenen aan, maar ik zit niet in de flow om te lopen. Is dit wel het beste moment om te lopen eh wat nou als ik een beer tegenkom? Die komt niet in de woestijn tegen, maar goed stel nou, dat weet je, dat zijn allemaal van die trut vragen die je zelf kunt permitteren als er geen brand is, maar als de nood aan de man is. En daarom jaag ik mezelf altijd aan de omzet doel waardoor er eigenlijk permanent nood aan de man is, want anders blijf ik zelfs veilig als de nood aan de man is, denk je me kind heeft dorst. Als ik nu geen actie onderneemt dan verdroogt het en het maakt niet uit hoe wat waar of wanneer, maar ik ga nu lopen en en ik ga alles doen om ervoor te zorgen dat. En dat maakt dus ook dat als ik nou mijn doel niet gehaald heb. Ik daar nooit problemen mee, denk ik ook niet in een depressie, omdat ik altijd weet dat ik gedaan heb wat ik kon doen om ervoor te zorgen dat het wel ging gebeuren. Weet je ik, ik verstop me nergens en daarom ben ik ook nooit bang doelen te stellen, want ik had m’n hoofd er niet af als ik het niet heb gehaald, maar de meeste mensen zijn bang om ze te stellen omdat ze er last van krijgen omdat ze weten dat ze niet alles hebben gedaan om ze te realiseren? En dan krijgen ze last van hun eigen confrontatie en dus stellen we ze maar niet.

00:20:31
Rogier: Ja, ik ben gaan ondernemen om voor voor. Ik weet ook hoe het voor voor het maken van een impact voor het helpen van mensen en voor het verdienen van geld.

00:20:39
Veronique: Ja, ja, en dat is en dat is hartstikke gaaf, maar je hebt een grotere impact als je dr. Een stichting van maakt, want dan kun je meer veiliger. Want dan sponsor mensen je ook gaat is, het blijft hele geld discussie weg. Want is die jongens? Waarom is ondernemers zo moeilijk om dat geld het ruilmiddel is, als er toch geen geld om zou gaan in onze bedrijven? Hoe veel makkelijker zou het dan zijn, want want is geld niet de uitdaging op alle fronten warm ondernemer zo lastig is, omdat je er geld voor moet vragen omdat je geld moet vragen aan mensen waarvan je weet dat ze het niet hebben. Wie ben ik om om om dit geld te vragen? Wat is mijn dienst eigenlijk waard? Maar weet je wel hoe lastig het is om de persoon te worden die een bepaald vermogen ontvangt, ieder jaar maar kwaad? Wie ben ik om? Weet je als ik, als ik het het maakt, mij maatschappelijke en sociale betrokkenheid alleen maar groter, want wie ben ik om een dergelijke bankrekening te hebben, terwijl ik ook maar maar goed ik, ik loop op blote voeten. Mijn pantoffels hier gewoon aan. Weet je ik? Ik ben echt niks meer en beter dan wie dan ook weet dat het het resultaat is van mn oneindig. Het doorzettingsvermogen van het met permanent permanent mn kop boven het maaiveld steken met mezelf permanent uitdagen stijl, mezelf steeds m’n hoofd op het hakblok leggen en en – en daar is dit het resultaat van. Maar daarmee groeit ook wel mijn maatschappelijke verantwoordelijkheid en – en ik doe dus heel veel aan aan goede doelen. Eh maar Jezus dat geld hebben, hè dat dat dat is bijna een maand fuck één geld hebben is wat maar het wel hebben is, is ook wat, want wie ben ik om en en en en en en daar is het juiste groeien Rogier weet je je, je wordt zo veel meer agen uitgedaagd als je die strijd met jezelf ook aandurft te gaan en en dat de innerlijke monster aandurft te kijken, meer dan wanneer je in een stichting hebt, en daardoor kun je volgens mij ook meer impact hebben. Uiteindelijk dan, wanneer je een stichting hebt.

00:22:54
Rogier: Investering.

00:22:55
Veronique: Want wat mij natuurlijk ook is geleerd: hypotheek dont heeft souper deden en – en ik ben de laatste die zegt – creëer high enprogrammas, want dat is de enige manier waarop mensen dan dus omdat er zoveel geld betaald aan het doen, ze tenminste niets is. Minder waar, want ik zie bij mijn coach, mensen vermogens betalen en er geen reet mee doen, hè dus. Dus. Die vlieger gaat voor mij niet op, maar ik heb ook wel geleerd dat de mensen aan wie ik dingen cadeau hebt gedaan, hebben mijn gift niet altijd in de waarde ontvangen als ware ik heb gegeven heb en en en daarom is geld de de weg naar groei.

00:23:33
Rogier: Ja, als je hebt op een gegeven moment na met met je zaak voor elkaar, hè dat je business vijf was, dat.

00:23:38
Veronique: Oh.

00:23:38
Rogier: Ja, ongeveer na twee jaar zat je op op ongeveer 100000 en na je kon je je man die stopte met met zn werk ging met pensioen. Maar jij komt nog niet echt. Ja, de broek, omhooghouden en hypotheek en alles al alles regenen. En toen is er ook iets gebeurt. Je hebt ook een shift gemaakt en binnen een paar jaar ben je naar.

00:23:58
Veronique: De vijf.

00:23:58
Rogier: Ton gaan ze harde cijfers.

00:24:00
Veronique: Twee jaar later, terwijl water.

00:24:02
Rogier: Kun jij ons partij een beetje doorlopen, wat zijn dan wat? Gaan die verandering tot tot een ton? Was je toch ook al die power vrouw? Die kikker kikker, is.

00:24:12
Veronique: Maar dat ik zelf niet dacht dat ik er meer was dat ik er was voor meer dan dat weet je. Ik geloof dat vijf procent van de ondernemers maar meer dan een ton verdient. En wie ben ik kom tot die vijf procent te behoren? Weet je is dat niet een handrem die we bijna allemaal hebben geeft als ook een heel veilig excuus? Ja, maar jij beetje die dus dat is één dus dat, dat is wat er gebeurde. Dus ik ik. Ik moest echt in een in een grotere versie van mezelf stappen om om een grotere omzet te kunnen draaien. Eh en de week op kwam ook en eh. Dat is misschien niet helemaal fijn voor jou, luisteraars. Maar mijn eigen coach heeft je meest me geleerd dat je eigenlijk pas geld over gaat houden aan je bedrijf als je een ton omzet hebt. En de meesten van ons zijn in de veronderstelling dat echt het geld tegen de plinten klotst. Op het moment dat je een ton omzet draait per jaar en en niets is minder waar, weet je als je gewoon je vaste lasten en wat je in eerste instantie vaak moet investeren om überhaupt die omzet te bereiken gaat rekenen. Hè, ja, weet je kun je daar echt wel goed van leven. Maar als je dan ook nog eens kijkt dat je de eerste twee jaar ook nog best wel vrijheid in moet leveren en en je gaat dan omrekenen wat je per uur verdient. Nou, beetje is echt nog geen vetpot de het de de echt de de de de inkomens versneller komt pas boven de ton en en en dat is dus wel een week op kohl, omdat echt weet je, daar wordt ook altijd heel veel geschermd met de beruchte. Nou, dat was voor mij ook echt. Ja, ik weet niet hoe jij dat dat de eerste keer, maar dat kan ik een om zag springen. Wat gebeurt hier en en eh en nu kan ik rustig sterven, hè, want nu was me dat gelukt, maar niet wetende dat dat eigenlijk pas de het begin van het spelletje is. En wat er dus inderdaad gebeurt, is dat mijn man ze bedrijf kwijtraakte en ik toen pas erachter kwam dat dat dat een ton omzet leuk is, maar niet genoeg is om een net effe te duur. Huis met twee studerende kinderen en en een best een leuk leven te kunnen onderhouden. En toen zijn we dus eerst in de bespaarmodus gegaan. Dus we rijden allebei motor, dus hebben we onze motoren te koop gezet en na de vakantie hadden we gescript en nam m’n de Linda opgezegd. Eh dus het het het de leuke dingen van het leven gescript. Nou ja, terwijl met die met die 78 euro per jaar zetten ook geen zoden aan de zat op die.

00:26:43
Rogier: Op die 100.

00:26:44
Veronique: Ja, en je moest het.

00:26:46
Rogier: Heel.

00:26:47
Veronique: Ja.

00:26:48
Rogier: 100.

00:26:49
Veronique: Nee, nee, nee, nee, nee, een personal trainer! nee, nee, nee, want nou ja, goed het daar moest ie eens een hypotheek van betaald worden. En, nogmaals wij, wij hadden twee hele goeie inkomens. Dus we hadden ook een huis wat daarop afgestemd was. En als ze dan ineens één helemaal wegvalt, nou, dat is best een dingetje dus dus wij gingen eerst in de bespaarmodus. Nou, en daar wil ik zo ongelukkig van en en achteraf komen de grootste cadeau stuk altijd in de meest beroerdste papiertjes. Ik ben dus heel dankbaar dat dat me geluk dat dat gebeurd is, want het het – het dwong mezelf dus te denken van ja maar luisteren. Maar dit is geen overvloed. Ik ik, want doordat er we zo bekrompen en knepen gingen, denken donderdag ook nog eens mijn omzet. Eerst nog eens nog meer terug, want want dat is natuurlijk als je als je natuurlijk niet in overvloed kan denken, is ook niet overvloed wat je pad kruist, dus dus toen. Dus toen werd ik helemaal benauwd, dacht ik prins. Die gaat niet helemaal goed. Dus toen werd ik zelf ook een eentje en toen heb ik ook echt iemand nodig gehad die tegen mij zei: wacht effe, dit is niet oké. Wat wordt het volgende plan en het volgende plan was dus om dat te verdrievoudigen van één naar drie ton, want daarmee zou ik zijn inkomen goedmaken en – en dat is dus wat wat twee maanden later op mijn een menukaart stond: oké, we gaan de bezuinigingen weg. Het we gaan in de tegenaanval in de tegenaanval is verdrievoudigen. Dan is er niks aan de hand. Kunnen we alles gewoon blijven doen en en – en dat daagde mij dus inderdaad uit om om ja zoals dat dat het in mijn wereld heet, in een grotere versie van mijzelf te stappen.

00:28:16
Rogier: Die stap, die beslissing dat we nu twee maanden later, we gaan naar drie ton.

00:28:21
Veronique: Ja, ja, dat is gewoon.

00:28:23
Rogier: Ja krijgt een soort van kippenvel van.

00:28:26
Veronique: Ja, maar dat is dus echt een besluit is het ja en, en dat is dus ook altijd wat ik altijd meenemen in mijn sales proces bij mensen. Ik verkoop je nu niks. Wat ik wat ik wat ik nu doe, is jouw. Ik wil je na laten denken en het liefst ook dwingen een besluit te nemen. Wat ga ik nou met die business doen? Waar blijf ik? Nou, wat wil ik nou dus in mijn in mijn programma’s. Investeren betekent dat je een besluit neemt als je weet dat je nodig hebt en het niet doen is, ook een besluit nemen en en het kan zijn dat je het niet doet en dat je denkt luisteren. Ik wordt liever geen ondernemingen dan dat dat coach, dat snap. Ik ook nog het kan zijn dat je zegt: ik wil het wel, maar niet bij jou, die snap ik ook nog, maar dat is ook een besluit. Maar zeggen weten dus dat je in een lekke bootjes zit en zeggen: ja, ik, ik dobbert toch nog even door. Dat is gewoon jezelf moedwillig in de maling nemen en en jezelf in je niet serieus nemen. Dus ik wil dat mensen een besluit nemen, niet eens of ze met mij gaan werken, maar wel, hoe serieus neem ik mezelf, mijn business en en mijn toekomst, en welk besluit hoort daar dan mee.

00:29:29
Rogier: Welke commitment dus ook mensen willen nemen, als het? Hoeveel langer wil je nog.

00:29:34
Veronique: Houdt.

00:29:35
Rogier: Een plek zitten waar je nu.

00:29:36
Veronique: Met dat getreurd.

00:29:38
Rogier: Veel langer en als ze daar ook geen antwoord kunnen geven.

00:29:40
Veronique: Ik kijk een besluit, ja, dat is het besluit dat het dus ook Kees om er eentje te zijn, en dat kan dus ook weer als er geen nut en noodzaak is. Dus als je dr niet van hoeft te leven als je nou even ik – ik noem het dat de sugar daddy natuurlijk altijd een grapje, maar weet je prima. En als je dan ook nog gelukkig van boord. Maar ik zal je eerlijk vertellen. Ik wordt niet gelukkig van dobberen.

00:30:03
Rogier: En jij wil die mensen ook niet in jouw zaal.

00:30:05
Veronique: Nee, ik bedoel het ook helemaal niet.

00:30:07
Rogier: Keuze, maar.

00:30:08
Veronique: Ga nee.

00:30:08
Rogier: Bij iemand die mensen.

00:30:10
Veronique: Waar je niet het beste in mekaar naar boven, want zij vinden dat ik ze zitten pushen en ik vind dat je niet het beste uit jezelf gehaald. Dus dus dan zijn wij geen match.

00:30:18
Rogier: Tekenen voor jou, ook hè, weten wie je bent en ze weten dat je over het podium niet te vertrouwen vertraagd af te.

00:30:25
Veronique: Hebben.

00:30:25
Rogier: Hoor er bij zich om het achteraf nog een keer op een rustiger tempo tot zich te laten doordringen.

00:30:31
Veronique: Maar in die zin, ook voor jou.

00:30:32
Rogier: Het betekende voorprogramma, ze tekenen voor.

00:30:34
Veronique: Zichzelf, of heel duidelijk, ja, en en voor heel veel zeer liefdevolle confrontaties, maar wel confrontatie.

00:30:42
Rogier: Is het juist die confrontaties.

00:30:44
Veronique: Juist een convenant.

00:30:45
Rogier: Dat zijn hoor he en je hebt die keuze gemaakt. Twee hè, of is dat? Op die ton ging eigenlijk weer iets terug naar achter.

00:30:52
Veronique: Fucking shit.

00:30:53
Rogier: Whats happening.

00:30:54
Veronique: Dan gaat we niet.

00:30:55
Rogier: We moeten nu ineens naar keek. Moet er nog meer eh boterham met pindakaas.

00:31:01
Veronique: Dan komt er een moment dat je zegt: welke van onze twee kinderen kan er volgend jaar wel of niet studeren van ja weet je en en als je nog nooit zon besluit hebt hoeven te nemen, moet je ook niet over mijn besluit te oordelen, want ik krijg natuurlijk vaak ja, ja, hij in en moet je altijd groter meer en beter ga eerst maar eens een financiële verantwoordelijkheid dragen. En dan praat ik dan wel weer eens met je verder. Het is heel makkelijk praten aan de andere kant van het spectrum. Het is heel makkelijk heel makkelijk.

00:31:28
Rogier: Hè en en je hebt dus die keuze gemaakt, dat plan dat men nu gemaakt.

00:31:32
Veronique: Actieplan, ja, of hoe je het ook.

00:31:33
Rogier: Ja, dat.

00:31:34
Veronique: Strategie.

00:31:35
Rogier: Strategie, strategie voor voor de komende jaren naar de drie ton toe. En wat stond er in dat strategie? Wat wat wat waren dan dingen die je ging doen? Want ik bedoel: je kan niet zomaar.

00:31:44
Veronique: Hoewel nee nou ja, weet je wat wat wat is, is van van ik heb. Ik ben van één naar drie ton van drie na vijf ton en van vijf ton daar uit naar 1000000 gegaan en en daarna verder dat dat dat van één naar drie ton kan. Nog met met min of meer hetzelfde heb d’r is een heel gaaf boek, en dat heet wat eh het lastig. Bij mij is dat ik een werkpaard ben en je kan van één na, drie ton door net iets meer te doen, net iets meer te werken. Je prijs iets te verhogen, net iets meer mensen in je programma’s te doen en net meer net iets meer uren te draaien, snap je dan wat ik zeg, en achteraf is dat niet heel slim geweest, want dat maakt dat dat ik dat jaar snoeihard heb moeten werken. Waar ook niks mis mee is – overigens – en het heeft wel gezorgd dat mijn gezin gewoon kon blijven eten. Dus dus om van één na drie ton te gaan, heb ik het ik. Ik deed toen nog één op één coaching en en die duurde altijd vijf dagen en de waren dus maanden dat ik vijf van die per maand opstarten, waar ik daarvoor er maar twee opstarten. En in die vijf zaten d’r dan dus geen acht. Maar 12 en en dan kun je heel makkelijk van één na drie ton. Het maakte alleen wel dat ik soms vier dagen in de week stond te trainen en bij de ene groep deed ik dan dag één en bij de dag. Daarna had ik dag vier en de dag daarna deed – ik dacht twee, dan liep ik wel eens. Naar mn eigen trainingsruimte dacht ik: o God, welke groep is dit? Welke dag is dit vandaag? Wat heb ik vandaag te doen en en dat te doen en en nogmaals, als het een kwestie is van kiezen of delen van pompen of verzuipen, je weet je ik. Ik had niet zoveel luxe, hè, dus dat is wat ik dat jaar heb gedaan en en dan kom je al op een gegeven moment op een punt dat je denkt: ja, weet je heel veel meer dan dit kan er niet uitgehaald worden en en toen moest ik wel toepassen wat der en toen heb ik echt mn, aanbod veranderd en eh. Dat was dus ook echt weer een besluit. Ik ben toen echt gestopt met één op één coaching. Ik ben gestopt met eigenlijk alles wat met die drie ton had opgegeven en ik ben weer op nul gestart. Ik ben toen in gaan zetten op een online training en ik ben toch is dat met mijn jaar programma’s en omdat dat de enige was naar weg was naar een volgende stap. En dat is echt ongelooflijk spannend geweest. Want ik heb de financiële verantwoordelijkheid voor thuis eh. Geen geld is slapen onder een brug eh en ik had iets wat werkt, hè. Dat zou alleen maar niet kunnen verdubbelen, en dat was wel mijn wens eh en en daardoor moest ik het opnieuw uitvinden – en dat was ongelooflijk eng en wat me daarin heeft geholpen, want ik weet nog heel goed ik ik zou dat per één januari doen en ik heb van half december tot één januari permanent diarree gehad en en niet geslapen ik, ik was echt vreselijk ook met met kerst, omdat ik zo bang was voor wat er zou gaan gebeuren en en toen kwam op een gegeven, heb ik ook in dat tussen kerst en oud nu op mijn coach gebeld, ik zeg weet je, dit is, het is, bijna geen, levert de de de. De spanning is bijna te eng en toen zei ze tegen mij: you can, always koubek en en dat gaf mij dat ruimte omdat ik denk. Ik ga dit inzetten, want ik wil niet blijven hangen op drie ton. Ik, ik wil echt naar vijf en verder en daarvoor moet ik dit doen, zoals ik ook de alle andere enge dingen moest doen, omdat anders mijn gezin op straat moest slapen, en ik had wel in m’n achterhoofd. Ik kan terug, maar ik wilde het per se niet. Dus het was niet een heel makkelijk beckham plan, maar dat gaat me wel vertrouwen in de rust van dat wat ik had. Dat kan ik opnieuw invoeren. Dan is dat wel mijn eindstation en ik ben daar toen weer ook weer vol ingegaan. En ja, het jaar daarna maakte ik d’r inderdaad vijf ton van met met een nieuwsprogramma, ja met met met met weer een hele andere nieuwe, heeft weer een hele nieuwe strategie. En – en dat is de strategie die heeft gemaakt dat ik hem daarna ieder jaar weer opnieuw kon verdubbelen. En nu zit ik weer op het punt dat ik dus weer iets nieuws nodig hebt, want dit nog weer een keer verdubbelen gaat nu gewoon niet meer nu, nu moet ik weer opnieuw aan de bak, en dat is ook één van de reden waarom ik hier ben. Ja.

00:36:07
Rogier: Zit hier eigenlijk over een jaar weer om te kijken van wat er gebeurt? Welke stappen hadden ze allemaal gebeurd? Onderweg.

00:36:15
Veronique: Wauw.

00:36:15
Rogier: Veronique, mooier die stappen stappen zijn zo die die jij nu beschrijft. Inderdaad ook in jouw je hebt je dus echt je aanbod veranderd, misschien een andere prijzen, gaan vragen. Ook een andere doelgroep, of.

00:36:30
Veronique: Nee, nee, dat de wel nog steeds kennissen, ondernemers, maar wel echt de hobbyisten en en de het zou leuk zijn als definitief achter me gelaten. Wat ik lastig ook vind – want ik – ik lijk misschien wel een beetje, maar als je me zou kennen – ik ben een ongelooflijk zacht ei en en die mensen zijn wel onwijs leuk, dat zijn de echte wereldverbeteraars. Maar maar die worden heel zenuwachtig van mij.

00:36:59
Rogier: En dan heb je ook dit boek.

00:37:00
Veronique: In principe: ja, ja, ja, eh nee, voor echte hobbyisten is het eigenlijk al te confronterend. Ja, dat van ja, ja je je, je moet wel echt van je zelf ook wel de intentie hebben om eh om er echt van te kunnen leven of in ieder geval meer over te houden dan het kost wil dit boek voor jou interessant zijn. Want, want anders is het te confronterend, noemen ze dat te duwen, te dat er te veel over geld gaat dat dat is dan vaak het verwijt zoals ik het effetjes, zo noem, maar maar, maar dat wordt vaak gegeven door mensen die geen financiële verantwoordelijkheid hoeft te dragen en en daarom is het echt oké, ik ga er dus ook niet meer over in discussie. Dan moet je mee stoppen.

00:37:45
Rogier: Maar dan moet je eigenlijk mee.

00:37:46
Veronique: Stoppen met dat soort dingen aan te trekken en en dat lukt vaak maar nog steeds niet altijd, weet je Rogier het is, het is nog steeds niet gewoon wat we ook zeggen, en ook al is het 20 20 als als de vrouw de financiële broek aan heeft. Toevallig de Linda ten tijde van dit interview is de nieuwe Linda uit die inderdaad dat gaat over de vrouw heeft de broek aan en staat ook een interview met een dame die wie de man thuis is en en zij dus het geld verdiend bij en bij het consultatiebureau werd er tegen haar gesproken zegt: je moet echt mijn man praten, want die zorgt voor de kinderen. En toen vroeg de consultatiebureau arts. En wat vind jij daarvan? Nou goed weet ik veel en dat is nog steeds een geintje, dus bij hun het. Het is niet gewoon en ik wordt vaak veroordeeld op op wat ik doe en dat ik te streberig bij een en te ambitieus. Het gaat bij mij alleen maar over geld zal iedere andere man in mijn positie zou dr over bejubeld worden, hè en en weet je nog hier nogmaals. Ik ben maar menselijk en ik weet ook dat als ik bij de kinderen thuis was gebleven – en ik heb een mba, hè dus ik heb bedrijfskunde gestudeerd – hadden, daar ook mensen een mening over gehad. Dus hebben altijd een mening. Maar soms is het niet fijn dat iedereen maar de behoefte voelt om over je heen te plassen. En het is echt nog steeds zo dat dat bij vrouwen vaker gebeurt dan bij mannen en het lastig is, zelfs door vrouwen uit mn omgeving. Ja, weet je wat wat? Waarom mannen vaak fijner zijn in in die zin, als het over dit soort onderwerpen gaan? Jullie hebben geen krabbenmand en die hebben wij vrouwen wel.

00:39:29
Rogier: En dan heb je ook mensen echt goed bij moeten zeggen dat ik in die periode van 100 naar 500. Je hebt ook wel.

00:39:34
Veronique: Ja, nou ja.

00:39:36
Rogier: Het was in het eerste jaar ook na: wat was het van de ton? Naar drie ton? Was het ook even keihard werken.

00:39:42
Veronique: Ja, in die periode.

00:39:43
Rogier: Heb je misschien ook wel, mensen moeten afsluiten.

00:39:46
Veronique: We moeten nemen, bewust of onbewust. Ja nou ja, weet je het. Je vroeg net hè van van wat heb je moeten doen en dergelijke heel duidelijk keuzes moeten maken. En en en – en ik doe geen dingen, half dus dus ik, ik heb ik heb echt nee moeten leren zeggen. Ik heb weet je wel, zullen we koffiedrinken? Nee, zullen we kijken wat we voor mekaar kunnen betekenen? Nee, want want jij kan niks voor mij betekenen. Ja, ja, en en dat, dat vinden mensen, arrogant en dergelijke. Maar maar dat is ik. Ik heb heel duidelijk mijn eigen algemene voorwaarden aan moeten halen. In bepaalde programma’s mag je me niet mailen, dus kan je me mailen, maar maar dan krijg je een mailtje. Je mag me niet mailen, ja, en dat vinden mensen lastig als je grenzen aan geeft en vooral mensen die het zelf niet kunnen. En ik denk altijd is het mooiste les die die ik je kan geven. Maar niet. Iedereen pakt hem zo. Dus ja, en dat maakt dat ik zelf nog niet eens afscheid nam van mensen maar mensen wel van mij om, omdat ik wat beter op m’n grenzen ging letten. En dat is pijnlijk en dan een kan zijn dat ook juist de mensen die het makkelijkste kunt missen als je grens niet respecteren. Maar ja, dat dat het het lastige, lastige als de zaken en en vooral ook omdat ik het wel eens jammer vindt dat dat dat wij vrouwen mekaar minder makkelijker kunnen liften dan dat mannen dat met mekaar kunnen.

00:41:04
Rogier: Eigenlijk alleen maar mevrouw was.

00:41:05
Veronique: Klant en ik heb ook wel een paar mannen, ja, en ik zou daar veel meer willen hebben. Zo makkelijk, maar ja, maar in het de markt die ik bedien wordt, vooral door vrouwen, dat daar daar zijn veel vrouwen dus dus dat is één en ik, ik hou ook wel heel erg van vrouwen, dus al nou lijkt het alsof dat niet zo is. Wel, maar maar maar mannen zijn natuurlijk wel iets makkelijker. Ik ik wordt daar wordt ook altijd voor weten dat ik veel mannelijke energie hebt eh. Kijk, ik denk dat je als vrouw ook een beetje testosteron wil moet hebben om omdat je anders gewoon simpelweg niets doet en en weet je. Dat is natuurlijk bepaald, dat heb ik niet op een dag besloten God ik. Ik wordt dus je effe, veel mannelijker dus, dus daarom vind ik het ook altijd een beetje lastig als ik erop beoordeeld wordt dat je dit is. Wie ik ben, daar kun je daar mag je me niet beoordelen. Zoals ik ook niet kan zingen, mag je niet op beoordelen. Ik kan ook niet koken. Ik ben toevallig wel een goeie business coach. Dus ja ook dat hele mannelijke en vrouwelijke energie stuk. Ik blijf daar van weg, we zijn die we zijn en ik, ik kan het niet veranderen. Ik wil het ook niet veranderen. Ik, ik ben echt happy met met hoe het met hoe met hoe het is en hoe het gaat. Ik vind het alleen was lastig voor andere dat anderen niet happy. We zijn met mij, maar ik kan daar niet langer mijn probleem van maken. Nee, maar dat vraagt wat van ja, ja, het is niet makkelijk. Nee, het is eenzaam.

00:42:29
Rogier: Zijn nog andere dingen die jij de afgelopen tijd inderdaad gewoon waar je moest.

00:42:33
Veronique: Ja.

00:42:33
Rogier: Dus moeten ze tegen zeggen tegen die koffie deed tegen de. Misschien kunnen we iets voor elkaar betekenen. Mens.

00:42:39
Veronique: Ze dus.

00:42:40
Rogier: De hobbyisten, de de de de de.

00:42:42
Veronique: Ja, maar ook wel in mijn privé leven natuurlijk dat dat dat met mijnbedrijf dr. Zijn een aantal redenen waarom ik eh eh. Doe in het tempo waarin de doe omdat dat aan mij natuurlijk het tempo is en en ook ik van de inderdaad van de al in ben eh ik ik. Ik wordt niet gelukkig als ik zeg: ik groeit dit jaar met 50 k weet je ik ik. Ik wordt zelfs bijvoorbeeld in mijn programma business master, die als iemand dan bij bij me komt en hij zegt: ik wil 50 kan groeien. Dan doe je niet eens in dat programma. Waarom niet? Waarom zou je een bedrag in mij investeren om? Maar dit willen groeien dat dat dat staat niet in verhouding. Dan weet je en ja 50 km groeien. Dan doe je een beetje meer. Een beetje meer mensen en een beetje prijs omhoog zit je vaak dan al op 50 km. Meer dus dus, en dat maakt dat ik niet naar alle verjaardagen, ga nou en thuis natuurlijk ook net nu deze ruimte nemen, hè. Terwijl ik echt een heel goed huwelijk, hè.

00:43:39
Rogier: Nogmaals.

00:43:41
Veronique: Weet je dat moet ik thuis wel zeggen, van jongens, ik ben er niet en en die die ruimte in nemen, hè, terwijl mijn man niks liever doet dan bij mij zijn en en en naast mij wakkerworden en s avonds laat mij in bed vallen en dan toch zeggen ik weet dat jij dit wil, maar dit is wat ik nodig hebt: religie. Dat is echt niet makkelijk. Je moet dus weten – ik ga vaak naar Amerika – om om daar een coach te worden, hoe vaak ik niet huilend op Schiphol heb gestaan en heb gedacht, want dan bracht ie me altijd weg. Ik kom er maar werd halen, want ik wil echt niet uit of is best wel vaak groot geweest. En nu, achteraf is dat allemaal waard geweest, maar dat weet ik niet als je als je daar staat, weet je een. Ik had toen ook nog kleine kinderen eh en nu ook weet je voor diezelfde kleine kinderen heb in ieder geval voor één en ontzettend fijn huis kunnen kopen waardoor ze niet in Rotterdam boven een kroeg in een beschimmeld hok voor voor 1200 euro huur eh zit. Ik heb nu – onlangs hebben we een stuk aan ons huis kunnen laten bouwen dat als er met één van mijn ouders iets gebeurt, en dan blijft er één over kan. De ander daar woonde, daar kan ik zorgverlener. Dat is een kangoeroe woning, een een een studio en als dan corona uitbreekt. En ik zie dus dat mensen gescheiden worden van hun ouders en de eenzaamheid en en dat ik dan nu denk. Dat zal mij nooit gebeuren, want hier is een plek waar mijn ouders dan kunnen wonen. D’r wordt nooit over gesproken, ze staan regelmatig. Ze weten waarvoor die plekken is, maar wij hebben dat er niet over, maar dat is me al die lastige momenten op Schiphol waard geweest. En en – en zo heb ik zoveel mensen, ook in mijn omgeving, financieel kunnen helpen, die anders echt een probleem hadden gehad. Dat ik nu denk, oh, wat heerlijk dat ik dat kan doen, en dat zijn ook meteen.

00:45:27
Rogier: Dus de zwaardere momenten die zijn geweest om om jou groeit te maken.

00:45:31
Veronique: Ja, ja, soms.

00:45:33
Rogier: Echt door die keuzes.

00:45:34
Veronique: Ik dingen verlaten en en omdat de keuzes zo moeilijk zijn en en de momenten soms zo zwaar is de beloning ook zo groot weet je hoe hoger de prijs voor hogere beloning en jij bepaalt iedere keer zelf weer. Wat is de prijs die ik bereid bent om te te betalen en en en – en dat doe ik zelfs gedurende het jaar – een aantal keren is dit het me nog waard? Is dit nog wat ik wil en en zo niet dan dan schroeven ik het zo weer terug.

00:46:05
Rogier: Want hoe jou, hoe hou jij nu regie, hoe pak je nou nu, pak, ga je dus bijvoorbeeld hier zit om even de adem.

00:46:10
Veronique: Ja.

00:46:11
Rogier: Ja, eagles nest te gaan zitten en weer overview te creëren en weer naar naar die volgende. Nadat level naar de volgende level maar Elk level heeft zij devil.

00:46:22
Veronique: Wel, duidelijk.

00:46:23
Rogier: Ja, dat vertelde heel veel, terwijl onze.

00:46:26
Veronique: Ja, ja, en waar wilde ik nou dat ik ik heb iedere eerste van de maand een board of directors meeting bij mezelf, kijk ik, ik heb een omzet doelstellingen voor het jaar. Dan zet ik een grof plan vooruit. Wat natuurlijk komt. Effe kuroda voorbij, 60 procent van mijn omzet kwam vanuit live, dus ik moest effe hier en daar wat dingen bij stellen. Maar goed, dan maak ik een nieuw globaal plan eh dan werk het per maand op detailniveau uit. En dat is dus ook het moment dat ik denk, oké, dus dus eh. Dit is het jaarplan. Dan is dit het maand plan. Ik kijk dan terug van goh. Wat wat heeft de vorige maand gedaan? Wat kan ik ervan leren? Wat neem ik mee? Wat doe ik beslist niet meer. Hoe kan ik ervoor zorgen dat de lessons learned van vorige maand dat ik daar optimaal van profiteert, deze maand en en – en dat is dus echt mn adelaars moment dat ik denk eh en – en dat betekent dat voor hun acties deze maand, waar zeg ik dan dus nee, tegen deze maand en en wat heeft absoluut topprioriteit in de weinige tijd die ik heb, het en en dat geeft lezen of focus zoals Eelco dat altijd noemt. En en volgens dat lezer focus plan zet ik dus mijn acties in plan ik mijn agenda in en ik heb dus het uur simpele model. Ik hou me aan m’n agendapunt en dat maakt dus ook dat emoties besluiten dingen die tussendoor fietst het leven. Wat gebeurt dat? Staat niet in mijn agenda, dus ik hou me er niet aan. Als er echt iets heel serieus gebeurd waarvan ik denk: oh, wacht effe, maar dit is hè, dus dan zou iets met mijn kinderen gebeuren en ik moet een week in het ziekenhuis liggen dan maak. Ik zal mijn agenda leeg, maar het maakt dus dat ik heel duidelijk besluit op een bewust niveau als ik er geen wijk week vrij voor ze had genomen, bij mn baas. Als ik erbij ben baas mijn agenda niet had mogen of kunnen gooien omdat ik als simpelweg na een week op straat sta, dan doe ik – dat is in mijn eigen bedrijf ook niet en dat maakt dus dat ik niet steeds die besluiten heel ingewikkeld maak. Ik hou me aan m’n agenda, tenzij er een ramp gebeurt. Dat is zo simpel Rogier, dus dus mijn disney is op dit niveau, terwijl meer omzet vaak meer gedoe met zich meebrengt, vaak simpeler dan dat van mijn klant, die 20 30 qua omzet draait, die zich door alles en iedereen nog laat beïnvloeden, staat niet mijn agenda. Is het niet mijn probleem heerlijk.

00:48:45
Rogier: Helder.

00:48:46
Veronique: Gewoon.

00:48:47
Rogier: Echt op deze.

00:48:48
Veronique: Hier te handelen.

00:48:50
Rogier: Elke maand heb jij dus een een een.

00:48:52
Veronique: Ik bij mezelf ja.

00:48:53
Rogier: En heb je ook heb je ook wel teamleden? Eigenlijk? Wat doe je dit.

00:48:56
Veronique: Steeds doet inmiddels wel met mensen samen en m’n dochter is heel erg belangrijk voor me. Ik heb een dochter, en dat is echt een kind van de moeder die ze, net moet ik het goed zeggen – 23 geworden en die bestiert eigenlijk de praktische kant van mijn business. Dat doet ze een uur of 20 per week tot drie ton heb ik het allemaal zelf gedaan, omdat ik altijd nog dacht: ik heb het sneller zelf gedaan. Ik kan het zelfs beter en Eric het jou op uitgelegd. Heb ik het, al heb ik het zelf gedaan, want ik ben, ik ben echt ongelooflijk productief. Ik kan dingen doen dat iemand zegt: God heb je het nou gedaan. Dat boek heb ik in drie weken geschreven. Ja, en het is eigenlijk nog erg in drie weekeinden, wat doordeweeks heb ik geen tijd. Nou, het is best een leuk boek.

00:49:39
Rogier: Ja, het is een heel.

00:49:40
Veronique: Nee, want ik ging naar de uitgever en en het was, dat was begin juni. Dus ik zeg joh, ik heb een in september een event. Het het thema is stories. Hoe leuk zou het zelfs mijn eigen boek zou publiceren dan of lanceren nowee? Ik zei nou, dat is niet zo mijn woord. Ik zeg, laten we even terug rekenen, zegt ze in, als je het het kan. Wel moet aan ik eind juni klaar zijn en ik geloof dat dit acht juni of zo was en eind juni er dus dus weet je dus zo doe ik het maar dus tot tot drie ton heb ik alles alleen gedaan. Dat is dus niet handig toen ging met vier werken, nou niet bevestigde allemaal. Mijn vooroordelen ben hartstikke pro actief en dat zijn ze allemaal niet wisten, niet degene waar ik tegen aanliep en toen dacht ik, maar dat zegt ook iets over over mezelf, hè ik kijk slaat zelf hand in eigen boezem toen het derde ve e, die zei dat ze pro actief was het niet actief bleek te zijn, denk ik, dan moet je zelf iets anders doen. Dus toen heb ik een vier e gehad, en dan werk ik nog steeds mee. Kemal eh en en kemal is alles. Wat ik niet ben is heel introvert. Ik ben het ook heel erg oranje als je gaat kijken naar management, en hij is heel erg blauw en daarom waren van elkaars achilleshiel en hebben we mekaar juist zo heel erg nodig. Dus we zijn gaan kijken: hoe kunnen we dit laten slagen en daar hebben we veel tijd in geinvesteerd en we hebben het nu echt we. We hebben er echt een lopende machine van gemaakt, waarin hij volledig tot zn recht. Kom ik ook en een jongen. Het draait zo als een kanon bij ons. Het hoeven echt op drie drukknoppen te drukken en en dan gaan we weer lanceringen lopen en promoties gaan weer aan en dergelijke, maar dat dat heeft veel tijd gevergd. Dus kemal doet vooral mijn technische stuk. Ik heb iemand die me helpt met social media, dus commando, twee uur, iemand op social media, ongeveer twee uur in de week, en ik heb een tijdje samenwerking met mijn man, wat mijn dochter zat toen in het buitenland. Die heeft een wereldreis gemaakt. Nou, en ik, ik dacht dat het dat dat mijn droom was, er met mijn partner te werken. Laat ik het zo zeggen nog over als het je droom is. Ik heb hem twee keer ontslagen. Ons huwelijk heeft één keer echt op het punt van mislukken gestaan en dat was, dat had alles met het bedrijf te maken. Ik, ik ben best dominant. Het is ook mijnbedrijf en en iemand er dan echt naast zetten. Omdat het je partner is, weet je aan de ene kant was het mijn man en aan de andere kant. Ja, sorry, maar dan had ik met ieder team. Dit gedaan moet ie gewoon doen wat ik zeg, want daar een beetje een teamlid en niet mede aandeelhouder. Nou, dat is, en dat is bijna onmogelijk, dus dus weet je de, de. De verantwoordelijkheden liepen in mekaar over en en ik heb hem één keer op staande voet mondeling ontslagen, maar de dag daarna kwam die gewoon weer en en de tweede keer per schrift het schriftelijk per e mail. En toen kwam die ook gewoon weer en hebben we wel gezegd. Dit moeten we effe anders doen, want anders kost het inderdaad ons huwelijk. En toen hebben we gezorgd dat hij in systemen kan wat ik dus nu niet meer in kan. Er zijn dus systeem in mijnbedrijf, waar ik geen wachtwoord meer van heb, en dat doet hij dus. En inmiddels heeft mijn dochter dat over genomen en doet die andere hele leuke dingen. Maar ik kan het niet meer. Alleen en het fijn is dat alles waar je weerstand tegen hebt eh de obstakel is. Dubai was laatst een boek wat ik tegen aanliep. En nu denk ik al mijn gehad weet je. Waarom heb ik al zo zolang weerstand tegen gehad, want ik heb zulke fijne mensen om me heen met wie het zo fijn werk is en die het fijn vinden om te werken met mij. Ik begrijp niet hoe het kan, maar dat is dus echt zo en en en wij zijn samen zes, terwijl we maar met z’n vieren zijn. Maar maar dus niet een groot team eh ik. Ik denk dus in totaal 24 uur in de week met op mijn omzet. Is dat echt weinig en en dat schroot.

00:53:19
Rogier: Genoeg en je hebt het zelf alle training, alle coach.

00:53:22
Veronique: Ja, ik heb één iemand in mijn online training en die doet ik denk: oh ja, dat. Maar dat is ook iemand het. Zij doet denken, een uur of zes per week met mij mee coach in mijn om in mijn online training. Maar maar daar doe ik het dus eigenlijk ook nog steeds allemaal zelf.

00:53:38
Rogier: Het kan.

00:53:39
Veronique: Nee, dat kan echt wel een klein groepje, ja en en en voor mij is dus ook weer hè, dus dus dus stel, dat had ik inderdaad naar naar drie of 4000000 zou willen gaan. Daarvoor moet ik mijn team fors uitbreiden. Ja, en die stap ben ik nog niet bereid om te maken en en vaak is het dan dus zo dat met dus een dubbele omzet. Ik op dezelfde nettowinst zit. Ja, beetje in mijn ego heeft al lang geen rol meer iets. Dus ja ik ik. Ik zet die vier ton omzet ook niet of 4000000 omzet, ook niet op een op een grafsteen. Straks krijgt niet eens een grafsteen, dus het heeft ook geen zin, maar het gedoe wat het weer met zich meebrengt met uiteindelijk dezelfde netto winst. Ja, waarom zou ik het doen omdat ik dan kan zeggen: of weet je je hebt ook, hè, dus ook ik ik in het voorgesprek wat wij over mijn mijn mijn soms nog steeds een beetje Instagram antipathie van God. Kijk mij eens met met team. Ja, dat heb ik dus allemaal niet, weet je, ik heb mensen en die hebben een met een team van team, hebben zelfs mensen fulltime in dienst. Die draait nog niet een derde van wat ik draai. Die hebben dus kinderen met water hoofden gecreëerd. Ja, het doet het op Insta wel beter, maar die moeten we dan bij mij lenen. Om hun btw afdracht te kunnen doen, weet je extra en en dat is dus de les van mn vader. Ik ben dus dochter van de kruidenier. Ik heb zelf ook een supermarkt gehad en in supermarkt gaat het echt om de procenten beetje de dus dus je hebt bij een supermarkt twee tot drie procent netto resultaat. Dat is echt niks. Dus één caissière, minder inzet op een zaterdag levert dus al geld op. Dus dat is ook één of andere reden waarom ik zo lang gewacht met mensen inzetten. Want mijn vader zegt altijd: je wordt niet rijk door wat je meer omzet, maar ook door wat je minder uitgeeft en eh dat dus ook één van de redenen waarom ik lang gewacht met mensen inzetten in goh. Wat kost dat allemaal niet? Dat is dus ook niet zo handig hè, want als u nu gaat rekenen wat iemand kost die dingen van mijn overneemt, wat ik op kan leveren – als ik ofwel mijn klanten leven, ofwel gewoon sales, doe – en daar ben ik best wel goed in. Er staat het niet in verhouding, hè dus, dus die die afweging moet je wel maken. Maar nogmaals, ik zie echt mensen kin bedrijven met water hoofd te creëren door door een over het erin te pompen dat ik denk. Ik zit dus ook met mijn kantoor niet op een a locatie eh. Het is niet heel fancy eh, maar het is precies wat ik hebben world is op loopafstand van mijn huis. Dat vind ik heel erg fijn en en ik betaal dus echt een minimale huur.

00:56:02
Rogier: Zn teamleider daar ook ja.

00:56:04
Veronique: Alleen m’n dochter.

00:56:06
Rogier: Dus daar wil je wil ook niet nou eens hier in Rotterdam zitten met een heel kort.

00:56:09
Veronique: Nee, ik moet niet aan denken. Nee, nee, nee, nee, nee.

00:56:13
Rogier: Misschien worden die plannen dadelijk gesmeed. Ik ben.

00:56:16
Veronique: Dat gaan we dat ik.

00:56:17
Rogier: Andere keer over praten, maar maar de laatste wat ik nog met je wil bespreken is eigenlijk meer. Het gaat meer over die doelen stellen, jij hebt echt omzet, doelen en en je hebt een eh. Ja, je zet ze in steen. U gaf aan in je boek en die doelen zijn wel heel interessant – het het de doelen en uiteindelijk ook het het de regie houden. We hebben het ook een beetje over gehad, maar kijken of je op koers bent, want we hadden het net ook al een stukje over het mistig zijn. En nou ja, dat is interessant en daar lijkt het mooi om.

00:56:42
Veronique: Wat wat wat wat wat wat wat ik heb vertel, integreert. Wat wat? Wat vind je met name belangrijk dat ik daarover vertellen.

00:56:50
Rogier: Nou, ik vind het heel interessant waarom je ik heb. Ik had. Van de week had ik ruzie met iemand op Instagram en dat ging.

00:56:56
Veronique: Ja.

00:56:57
Rogier: Die was anti doelen. Ik wil in de flow ondernemers – ik vind het schoot bij mij, maar.

00:57:01
Veronique: Ja, mij ook en.

00:57:02
Rogier: Hoor.

00:57:03
Veronique: Ja, ja, ja, ja, ik ik ik ik. Ik reageer uit dus alleen niet meer op. Ik ben heel duidelijk letterlijk to discrete, maar ik ben ook veel ouder dan ja. Dus weet je. Ik heb ooit is Maarten van der weide op één van mijn events gehad beetje je stemt je zwemt, geen elfstedentocht op flow en je traint ook geen elfstedentocht op en en iedereen die zegt ik: doe mijnbedrijf op flow onwijs cool weet je echt geweldig. Ik zie alleen wel heel veel ondernemers die zegt: ik doet echt op flow en en nu schop ik misschien sommige mensen tegen het scheenbeen niet helemaal de financiële verantwoordelijkheid dragen, want ik zal ik zeggen. Als ik alleen op flow zou ondernemen, zou ik nog niet een tiende draai van wat ik nu draaien, want ik, ik sta meerdere malen per week dat ik mn kantoor binnenkomt. Dat het is niet mijn beste dag vandaag, maar het is gewoon mijn werk. Laat ‘k gewoon weer aan de gang gaan, weet je die en het koele is ook weer als ik mee bezig ben hoe slechterik in m’n vel zit, hoe eerder ik contact zoekt met mijn mensen. Dus als je mij ’s morgens om negen uur een Facebook lijstje doet, dan is het omdat ik slecht in m’n vel zit. Dan heb ik contact met mijn mensen en dan zit ik zo weer in de vloot eh dus ik. Ik zoek het als je echt bewust op, maar koeman is nu net trainen gooide Barcelona eh. Hij heeft een strikt regime ingesteld. Mensen kwamen te laat, mensen kwamen niet, ze mochten trainingen skippen en dat ze ze deden dus flow, en daarmee verloren met acht. Twee en koeman is twee weken trainer en ze winnen weer weet je een olympisch. Sporter wordt geen olympisch kampioen op flauw rot op beetje. Het is niet mijn ding en en en eh, dat is dus mijn visie en en dan mag van alles naast staan, en ik weet dat er heel veel ook business coach zeggen dat dat wel zo is, maar die draaien niet. Mijn omzetten.

00:58:55
Rogier: Maar hoe stel jij jouw doelen.

00:58:56
Veronique: Mijn doelen doe ik heel duidelijk en en ik denk dat dat het heel essentieel is hoe je het doet. Kijk, ik ben 52 en mijn man is iets ouder en ik wil dit nog en weet ook dat ik dit nog een jaar of drie Max kan doen. Ik ben heel realistisch: we leven in een tijd waarin alles, hoe heet dat vergankelijk is en en en in die zin. Je zou ik niet zeggen als je muziek, maar ben ik net een topmodel eh. Dat kun je ook de tot je vijfenveertigste doen en en – en ik zie ook mezelf ook met hoe snel mensen komen op dit moment, mensen op net zo snel weer gaan en een plek zoals ik heb. Ik heb hem al effetjes. Ik, ik weet dat dat en dat zie ik ik. Ik heb al een aantal klanten van mij en en, en ik denk dat het zo moet: die nemen echt mijn plek op korte termijn in. Dus dus ik moet het snel doen en veel doen. In korte termijn, en ook omdat ik niet nog tien jaar op deze voluit wil gaan, ook omdat ik op tijd wil stoppen omdat mijn man natuurlijk al niet meer werkt en ik ook met hem echt van het levenswil gaan genieten. En wij truffel voorbeelden hebben van mensen die dat moment te lang hebben uitgesteld. Dus dat is. Dat maakt dus dat ik heel duidelijk een financieel plan voor mijn leven heb gemaakt en iedereen die zegt: ik doe het op flauw, dat vind ik heel cool. Maar waar leef je straks dan van en en dus ik, ik weet waar ik nu van moet leven. Dus ik weet wat het kost om mijn huishouden te runnen en en en leuke dingen te doen. En wij houden heel erg van reizen en ook van andere leuke dingen doen, en ik weet dus ook wat mijn leven kost als ik straks niet meer zou werken, voor zover ik dat ooit gaat doen, hè. Maar ik wil dat dat ik dat die mogelijkheid d’r is en ik dat 25 jaar zou moeten volhouden, en daar heb ik dus een plan voor gemaakt. Ik weet dus dat er x bedrag bankrekening moet staan, want weer lastig is met negatieve rente op dit moment. Maar dat is weer een andere discussie omdat leven kunnen leiden en ik heb daar maar een x aantal jaar voor en ik kiest dat dus met zorg. Dus dus alles wat op mijn doelen lijstje staat. Dat voel ik, dat wil ik, of dat moet ik zoals belasting betalen – kun je dan pakken. Dus dus ik roep niet zomaar een bedrag. Ik zie heel veel mensen ronde bedragen roepen en als je in geld gewoon niks meer is dan de optelsom van alles wat je moet betalen en alles wat je wil betalen, kan het nooit een rond bedrag zijn. En dat maakt dus ook dat als mensen zeggen. Ik wil graag een half 1000000, dus heel cool bij de eerste de beste tegenslag is vier en een half. Ook oké, dat is ook. Oké, is failliet dan ook. Oké is dan ook oké, maar wat ik dus er is, als ik dat ik 10000 euro minder om zou zetten – dit jaar, dan zou dat onze onze reis schelen in de zomer. Nou zit corona daar toch tussen, maar weet je dus ik ik iedere euro in mijn omzet. Doelstelling staat dus ergens voor als ik weet ik veel twee ton minder om zou zetten. Zou ik een jaar korter moeten leven, hè omdat je twee ton bruto nodig hebt? Om bijvoorbeeld snap je dus dus dus op die manier stuur ik dus. Ik weet dus wat erover ik jaar op mijn bankrekening moet staan. Ik weet binnen hoeveel jaar ik dat moet verdienen en ik weet dus ook wat ik dus per jaar om moet zetten. De komende jaren om dat mogelijk te maken en dan teruggerekend weet je.

01:02:17
Rogier: Dat per kwartaal.

01:02:19
Veronique: En per maand.

01:02:21
Rogier: En daar op basis, je weet je wat je vandaag te doen staat of morgen doen.

01:02:25
Veronique: Zo makkelijk weet je en en en dat zijn dus smart doelen, hè dus dus, want want heel veel mensen roepen ook, maar wat het zou wel leuk zijn als nou, dat heb ik dus allemaal niet, want want ja, dat vind ik vraag. Ja, ja, wat is nou leuk en en als ik dan net die periode niet in de flow zit, of het is 30 graden, ja, luister, ik ben gek op de zon. Dan dan dan zou ik misschien ook wel niet werken. En nu heb ik helemaal geen moeite met 30 graden, want ik ben altijd de maand augustus vrij. Ik ben altijd echt een hele maand vrij heb en dat is dus in juli dat gratis. Ja, dat is jammer. Het zal een in augustus ook wel 30 graden worden en dat koele is dus ik ben dus in augustus de hele maand vrij iedereen die zegt ik werk op flauw heeft vaak niet zoveel vrij als dat. Ik heb het werk van iedere maand maar drie weken en ik ben altijd één week vrij en dan werk ik of aan bedrijf of ik ben echt vrij, dus met deze omzet doelstelling met alles wat ik nog zelf doen, heb ik dus ook nog eens de vrijheid om op deze manier mijn leeftijd, omdat ik het zo toe, omdat ik meestal productief ben, omdat ik me niet door emoties laat leiden omdat ik alleen maar de dingen prioriteit geef die ertoe doen en en daaromheen mijn tijd gebruik dat het doe voor de dingen die of binnen maar bedrijf voor mij belangrijk zijn of buiten mijnbedrijf voor mij belangrijk zijn en voor mij is dat pas vrijheid.

01:03:39
Rogier: Exact.

01:03:39
Veronique: Ja.

01:03:41
Rogier: Op ingaan op dat stuk van vlogen.

01:03:42
Veronique: Dat wil ik eigenlijk helemaal niet nee en en het maakt dus voor mij dat dat dat ik zie, heel veel mensen op actie niveau een besluit nemen van Anna. Ja, zo is het ook wel goed. Oh, ik heb eigenlijk geen zin beetje. Dan gaan ze weet ik van challenge doen. En dan nou ja, dat kan natuurlijk wel terugrekenen. Hoeveel mensen moeten daarin zit om x omzet te maken, hè? Want ik, ik heb gewoon een voorspelbare machine gemaakt. Ik weet dat als ik er zoveel één heb aan het begin, dan weet ik ook eigenlijk automatisch, al mocht er iets heel geks gebeurde, wat eruit komt aan het eind. Nou dus dus allemaal zo voorspelbaar als wat dit is. Het is dat heeft niks met met met met een jackpot winnen te maken, maar dan onderweg naar het verzamelen van die mensen. Van tevoren zie ik dus heel veel mensen is een beetje lastig en ik heb nu een beetje hoofdpijn en eh. Nou ja dus, dan in plaats van met weet ik veel 1000 mensen beginnen ze met 500 mensen. Dat mag als je dus het besluit neemt. Ik stop nu ter promotie. Ik neem genoeg. Met 500 moet je dus ook per direct na je doelen lijstje gaan kijken. En wat je dus wilde, hè en zeggen, dan moet dit dus van mijn wensenlijstje gehad. Vandaag dus op het moment dat ik zeg maar met juist ik sta maar met de helft van de mensen, dan moet ik dus kijken. Welke van mijn twee kinderen gaat er dus dit jaar niet studeren bijvoorbeeld? Ja, wij zijn bezig met met de tuin op te knappen. Nou, op moment dat, ik zeg nou, ik heb geen zin om die promotie door te zetten. Dat mag maar dan neem ik wel als een adelaar. Het besluit en niet vanuit de emotie en de adelaars je echt. Oké, niet deze actie dan dus ook geen nieuwe tuinset. Dan moet je dus toe doen met de tuin zit. En dat maakt dus dat ik denk: ja, wacht we geen nieuwe tuinset, maar maar deze bank zit echt voor geen meter. Het is allemaal heel goed, maar daar moet een nieuwe bank komen. Dat is prima, prins dan ook de actie, maar maar niet als een kleinkind, want dat is wat ik vaak vindt: dat mensen doen barnas stampvoetend, ja, maar ik toch, dan moet je doen. Punt weet je maar voor niks gaat de zon op. Hou op met je.

01:05:35
Rogier: Heerlijk die eerlijkheid, confrontatie.

01:05:37
Veronique: Ik hou d’r van oké.

01:05:39
Rogier: En ik kan het hebben. Laatste vraag: gaat meer over over de regie? Hebben we het net over gehad, niet vanuit emotie, niet alleen maar vanuit.

01:05:47
Veronique: Nee.

01:05:48
Rogier: Ja, en niet vanuit het alleen maar dat boerenverstand ja, dat brengt ons naar.

01:05:53
Veronique: Bepaalde spot.

01:05:55
Rogier: Dan gaat het wordt het.

01:05:56
Veronique: De minister, waarbij en eh dat is voor mensen altijd als ze me leren kennen, en dan zeggen ze shit, je bent zo intuïtief als de pest, dat ben ik dus ook. Dus mijn intuïtie speelt een hele belangrijke rol. Meer bedrijf ik als ik een idee, of dan klikt het dan denk ik, o wat we dit zou wel eens iets heel briljants kunnen zijn. En als het niet klikt dan dan doe ik het dus ook niks mee. Dus het begint met mijn intuïtie en dan pas ik strategie toe. Dus dus als ik dat ik dit zelfs iets briljants kunnen zijn. Ik voel dat dit wat zou kunnen zijn van mijnbedrijf dan ga kijk en hoe kan ik het dan strategisch zo slim mogelijk in zetten? En dan meten ik gewoon niet op basis van emoties. Maar op basis van als we nou mn omzet, weet ik van m’n omzet. Doel is 100000, dat betekent dat ik in juni 50000 tot en met juni 50000 zou moeten hebben. En ik sta kom ik erachter in maart op 30. Wat ga ik dan doen om tussen maart en juni die 20 nog bij te halen? Weet je, dat is dat, dat is gewoon op de achterkant van een sigarendoosje van bierviltje je je begroting kunnen maken en en betekent dat dan dat ik zonder emotie bij mensen moet eens weten hoe vaak ik geraakt wordt. Huil dat dat mensen nee tegen me zeggen dat ik denk dat ik dat ik met mensen een heel end mee ben geweest en en ik wordt klant bij jou en dan staan ze op Instagram met de nieuwe business grootste. Ik denk nee, en dan niet eens de moeite nemen om mij af te bellen, weet je, ik ben zo vaak voor m’n giechel geraakt. Laat ik het op houdt, is net net de woord en en en daar zit dus wel degelijk emotie, maar ik kan die emotie. Maar bedrijf niet laten runnen, want want dan heb ik straks geen dak meer boven mijn hoofd. Ik ik ik had van al die dingen in een depressie kunnen duiken, hè. Als ik, als ik weet hoe vaak ik door mensen in de steek gelaten ben of beschuldigd ben, of weet ik het wat, want dat hoort er allemaal bij. Hoge bomen vangen veel wind en en ik heb dus geleerd om te zeggen: goh. Dat is interessant. Wat zegt het over mij? Wat heb ik ervan te leren? Welk welk welke les kan ik hier uithalen? Zegt het echt iets over mij of zegt het iets over de ander en ik heb mezelf, zoals de adelaar, echt steeds geleerd en hoe vaker je dat doet, hoe makkelijker en sneller het gaat. Oké, adem in adem uit, dit is wat er gebeurt en dan zeg ik ook letterlijk en figuurlijk interessant. Als je namelijk interessant zegt dan schepje ruimte tussen je jezelf en de situatie waardoor je objectieve kunt blijven kijken. Wat gebeurt hier nou eigenlijk echt en dan kan ik objectief kijken. Dan kan ik ook zeggen waar ik zelf fout ben geweest. Dat is heel erg belangrijk. Zelfreflectie waren de angst van de ander is waar ik dan weer niks mee hoef eh en en dan dan ontstaat er ook heel vaak ook compassie voor de ander. Want ik denk: oh mijn God, ja, maar als ik naar jouw standpunt kijken, snap ik ook nog, want mensen heel vaak een beetje bang van. Maar ik zie ook dat ik veel mensen confronteren met hun eigen tekortkomingen, hè omdat we vaker op hetzelfde punt zijn gestart. En als ze mij dan zien en en zie waar ik staan en zijn ik shit. Maar ik ben nog steeds dat eentje wat dobbert de genetisch opgeschoten. Dan is natuurlijk niks makkelijker dan mij de schuld geven zeggen: ja, maar ja, je moet je allemaal doet dat ze ook die willen en hoe ze dat roepen. Hoe meer ik weet dat ze het eigenlijk wel willen, en dan kan ik denk, ach gos, sorry ik, ik ben waarschijnlijk te confronterend voor je geweest, dat vind ik echt vervelend voor je. Ik hoop dat jij ook je les eruit kan halen en dan mag ik het in liefde loslaten en en en en en en dat is dus ook de regie houden en en dat betekent – en daarom is mijn man zo’n tent belangrijk voor me dat als ik er dan doorheen zit en en nu level new devil, je zit er vaker doorheen als je een hoge boom bent dan wanneer je nog aan het ontkiemen ben. Zeg maar die kan me dan even laten razen. Die weet dan hoe ik ben die die weten dat die ook effe niks moet zeggen: eh en dan zegt ie gaat het weer een beetje bij en dan neemt ie op een week bij voor een wandeling. Onze hond is daar een fantastisch. Het fantastische toe één, want als met Harry ben, die is zo grappig en die kan me zo later relativeerde. Ik denk, ik ben nog gezond. De wereld is niet voor gaan. We hebben nog te eten. Ik slaap niet op straat. Ik leef je het hele land waar oorlog is. Waar hebben we het over? Hè? Het is is dit nou echt een groot probleem en en van daaruit kan ik weer de business coach zijn die een bedrijf te runnen heeft. Die verantwoordelijkheden heeft zichzelf naar de gezin en naar mijn klanten hè, want ik heb op week op maandelijkse basis minstens minstens 100 klanten die ik bedien en en daarvoor moet ik overeind kunnen blijven staan, want die heb ik iets te leveren. En en daarom kan ik heb ik wel emoties, maar ik laat ze niet meer bedrijven runnen en daarom kan ik vanuit de regie mn doelen blijven besturen en haal ik ze dus ook altijd. Ja en en is corona paniek. Ja, niet bij mij. Ook kijk: wat kunnen we niet? Ja dat en dat en wat zou er dan wel kunnen en ik ben dus als één van de eerste overgegaan op online, terwijl ik geen fan van online ben. Ik, ik ben echt een een podium tijger. Je kan me niet blijer maken, want op het podium, ik ik hou van mensen en ik hou van trainen maar op het podium in het, maar kan niet het. En het kan voorlopig ook nog niet. Maar wat kan er wel en en en en dus ik heb een week gepakt – met plan is opnieuw bijgesteld en ik zit ik zit boven op een omzet doel, terwijl ik 60 procent van mijn omzet dreigde kwijt te raken door niet in de emotie te gaan. Maar de regie te pakken – en het fijne is dat doordat ik dat doe, hebben maar mensen het ook allemaal gedaan. En er is de bijna geen één omzet kwijtgeraakt.

01:11:29
Rogier: Neem je die mensen op deze manier. Door deze tijd heeft.

01:11:32
Veronique: Trok.

01:11:33
Rogier: En er zit ook niet iets wat.

01:11:34
Veronique: Je gaat verliezen nee.

01:11:35
Rogier: Trok blijft ervoor gaan bij deze wil ik je liefdevol loslaten en wil ook de luisteren en liefdevol confronteren. Met ik vind ik haar boek.

01:11:45
Veronique: Kijk.

01:11:47
Rogier: De kick is code voor een succesvol ondernemen.

01:11:50
Veronique: Ja, streep hem aan en haat me.

01:11:54
Rogier: Ik net zoals veel ezels oortjes als dat ik heb pakken, pak tomaat natuurlijk gooise naar je eigen raam of naar je eigen. Wat dan ook, zorg ervoor dat je, als je dit wil, dan heb je na deze naar dit boek naar de eerste pagina is al een beslissing echtgenoot om door te gaan, enorm bedanken voor jouw tijd.

01:12:12
Veronique: Graag gedaan.

01:12:13
Rogier: Mega mega mega.

01:12:14
Veronique: Ja, ik vraag me af: heb je dan al je vragen kunnen doen, maar.

01:12:16
Rogier: Ik, ik kom over tijd.

01:12:18
Veronique: Oké, oké.

01:12:20
Rogier: Ik wij blijven deze reis volgen van jou en naar dat naar de volgende les.

01:12:24
Veronique: Oke dank je wel interessant voor mij echt, want wat ik echt dat, je hebt het op Instagram al gedeeld, maar waarom dit voor mij een heel bijzonder moment is, is: jij bent één van mijn leermeesters op deze reis geweest. Eh, jij bent degene geweest die mij als één van de eerste heeft in laten zien kunnen zien en durven zien van ja shit weet je. Dit wordt er geen hobby, maar dit wordt echt een serieus bedrijf in een strandtent in Noordwijk in Noordwijk eh tijdens een voor altijd fraai heette het volgens mij. Ik heb zelf het werkboek nog. Ik heb het je laten zien en dat ik dacht: oh, wacht, maar dit zou ook wel voor mij kunnen zijn en en eh. We zijn toen niet de samenwerking aan gegaan, maar maar jij bent een heel belangrijk zaai gedeelte in mijn business geweest en en nu met jou dan dus dit dit dit interview te mogen doen, is voor mij echt een de cirkels nog lang niet rond, maar maar maar daar zit wel een hele bijzondere schakel voor mij aan nieuwe. Dit doen dus de waarde die ook levert en de waarde die je nu ook levert met jouw product. Ik neem aan het heel van je over met met met jou met jou, dashboard, met met waar ik nu sta en en wat ik denk met zoals ik het als adelaars fysiek kan zien, wat jij ontwikkeld hebt met jou, dashboard. Wat iedereen zou moeten hebben, hè. Want we hebben ook regie gehad en en jouw dashboard zorgt ervoor dat je regie houdt dat de mist optrekt en dat er ja, het is shit als die rood uitslaat. Maar daar kun je dus wat mee. Maar het het het stelt in staat om niet langer op emoties, je business to run en op emoties is Microsoft niet groot geworden, is Richard branson niet groot geworden. Niemand is op emotie groot geworden en in in jouw instrument zorgt ervoor dat je echt kunt gaan stuur, en dat maakt het zo waardevol en en daarom is het koel dat we nu samen hier dus weer aan tafel zitten. Dus ik wil jou echt bedankt voor de kans eh. Ik hoop dus ook dat het waardevol is en – en nogmaals, de eer was echt aan mij.

01:14:30
Rogier: Je luisteren naar een aflevering van de level podcast als je vandaag naar deze podcast luistert, in een fase waarin je enorme groei doormaakt, groei van je onderneming naar het volgen van ieder niveau, maar onderweg wel eens verdwaald door de mist. Niet altijd weet welke kant je op moet om echt te kunnen opschalen of gewoonweg verdwaald in de wirwar aan systemen die je nu gebruikt en je wilt afrekenen met het klooien met allerlei ziet. Dan wil ik je uitnodigen voor een level 16 tijdens deze één op één sessie ontrafelen, die jou focus, thema’s de bijbehorende keer per jaar is en ontwerpen jouw droom.

01:15:03
Veronique: Het dashboard.

01:15:04
Rogier: We gaan naar Rogier punten live slash, level Rogier, punt live slash, level af en boek direct een sessie voor jou. En je maak er een mooie dag van en deel het scherm dat je nu in beeld hebt, ook zeker even historisch op Instagram als luistert dit aan vijf op grip en overzicht op jouw rij naar boven ja.

In contact komen met Veronique Prins? 

5 sterren ?

Vind jij deze podcast waardevol? Zou je mij willen helpen door mij 5 sterren te geven op iTunes? Alvast ontzettend bedankt voor jouw hulp!

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on email
Share on pocket

Met eenvoudige dashboards & mentoring help ik experts met het opschalen van hun bedrijf. Voor haarscherp inzicht, financiële rust & een relaxt mooi leven. Klik hier om een virtuele koffie in te plannen.

“In één oogopgslag weer zien waar & hoe je kan groeien met je bedrijf, 24/7″